LOGISCARGA

O setor de transportes vem passando por grandes transformações nos últimos anos. Com mais tecnologia e planejamento, tem sido possível otimizar o tempo de entregas e alcançar resultados inimagináveis há uma década — mudanças que, em grande parte, são impulsionadas pelo boom do e-commerce no período da pandemia da Covid-19. Mas também existem desafios a serem superados.

Neste conteúdo, vamos colocar os holofotes sobre 9 das principais tendências e obstáculos do setor para os próximos anos.

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Quem é embarcador sabe que o transporte pode ser um grande aliado das indústrias, atacado e varejo. Uma gestão estratégica do transporte de produtos e materiais impacta diretamente a operação, seja na redução de custos ou no aumento da competitividade e do nível de serviços.

O planejamento estratégico na contratação do transporte é essencial e pode desencadear melhorias operacionais significativas nas indústrias e empresas.

Estamos falando de: (1) Maior eficiência operacional; (2) Mais agilidade para se adaptar às mudanças de mercado; (3) Gestão de risco mais qualificada; (4) Desenvolvimento de visão de longo prazo, entre outros.

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Logística, como um setor crucial que sustenta a economia global, está a meio caminho de uma revolução digital, é a era da Logística 4.0. Esta fase, impulsionada por tecnologias emergentes e inovações disruptivas, tem o potencial de transformar radicalmente as operações de supply chain, oferecendo maior eficiência, produtividade e resiliência em uma economia cada vez mais digital e interconectada.

Ao longo das últimas décadas, a logística evoluiu de um patamar puramente operacional para um componente estratégico dos negócios. A logística moderna vai além do simples transporte e armazenamento de mercadorias, abrangendo todo o processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e efetivo de bens, serviços e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo.

A integração de compras e a cadeia de suprimentos nunca foi tão relevante ou complexa como é hoje. Para entender o alcance do impacto e das mudanças, precisamos analisar a relação intrínseca entre essas duas áreas fundamentais na empresa.

Supply Chain e Compras estão inerentemente ligadas, pois uma estratégia de compras bem administrada pode otimizar a eficiência de toda a cadeia de suprimentos, ao passo que falhas nessa área podem causar impactos significativos. Em outras palavras, cadeia de suprimentos forte é muitas vezes o resultado de um setor de compras eficaz.

Em uma época em que o big data é soberano e o avanço tecnológico na logística empresarial torna-se imperativo, emerge um novo universo de possibilidades, a Supply Chain Intelligence (SCI), que é um fator-chave na transformação de enormes volumes de dados e análises comportamentais de consumo em estratégias eficazes que impulsionam a eficiência e assertividade na cadeia de suprimentos.

A importância desse processo inovativo, e para isso devemos entender primeiro que a cadeia de suprimentos vai muito além da logística. É um vasto ecossistema que engloba a coordenação e gestão de uma série de processos interligados: desde a obtenção de matérias-primas até a entrega do produto final ao consumidor. Com isso em mente, a Supply Chain Intelligence surge como uma poderosa ferramenta para decodificar e interpretar dados que poderiam, facilmente, ser negligenciados em uma análise mais generalista.